De kracht van het model zit hem vooral in de eenvoud en het feit dat je het model systematisch kunt invullen voor jouw eigen organisatie. Als je de kwadranten met elkaar in verband brengt en jouw medewerkers hierin meeneemt, geeft het visievierluik een hele reeks inzichten: inzicht in de kernwaarden van de organisatie en in de principes van waaruit gewerkt wordt. Ook laat het vierluik zien in welke kwaliteiten de organisatie uitblinkt en verschaft het duidelijkheid over het gezamenlijk doel waar de organisatie aan wil werken. 

Al die inzichten bij elkaar zorgen ervoor dat een visievierluik richting geeft, verbindend werkt en zorgt voor een profiel naar buiten. Een fijn neveneffect dat we steeds waarnemen: het zorgt voor zingeving (‘hier doen we het voor’) en vervult medewerkers met trots.  Medewerkers verbinden zich graag aan gezamenlijke ambitie .

GEWAAGD DOEL

In onze ogen wijkt met name het kwadrant gewaagd doel af van andere strategiemodellen. Met het gewaagd doel maak je het verschil in het proces van strategievorming: je visie krijgt een forse upgrade en wordt een rijke bron van energie en inspiratie.  

Het gewaagd doel is vaak een wens of een droom van de organisatie. Deze ambitie motiveert mensen en zet hen in beweging. Het is een uitdagend toekomstbeeld waar de medewerkers zich aan kunnen vasthouden en zich graag aan willen verbinden. Mensen werken niet voor niets en hier helpt het gewaagd doel bij. De formulering van het gewaagd doel doet er daarom toe.  

Tip:   Formuleer het gewaagd doel energievol en inspirerend. Het gewaagd doel moet namelijk voelen als een gezamenlijke ambitie die weliswaar binnen handbereik ligt, maar waarvoor je als team keihard moet werken om het daadwerkelijk te realiseren. Formuleer niet alleen concreet en prikkelend, voeg er ook een einddatum aan toe: op die datum willen we dit gewaagd doel met elkaar gerealiseerd hebben – vaak wordt hiervoor een periode van 3 tot maximaal 5 jaar gehanteerd.