Reflecteren om sterker toezicht te houden
Goed toezicht begint bij zelfinzicht. Een zelfevaluatie stelt toezichthouders in staat te reflecteren op hun eigen functioneren, sterke en zwakke punten te benoemen en samen te werken aan concrete verbeteringen. Het biedt niet alleen inzicht in de effectiviteit van de raad van toezicht of raad van commissarissen, maar ook in hoe goed de raad bijdraagt aan de organisatie die op hen rekent. Wanneer toezichthouders een gezamenlijk begrip ontwikkelen van de uitdagingen en kansen die voor hen liggen, komt dat de kwaliteit van het toezicht en de onderlinge discussie ten goede.
Externe begeleiding: procesbegeleiding én inhoudelijke expertise
Een externe blik maakt zichtbaar wat van binnenuit onzichtbaar blijft. Het voegt ook inhoudelijke deskundigheid toe aan de interne dilemma’s van de raad. Onze ADJ-adviseurs hebben zelf praktijkervaring als toezichthouder en begrijpen de nuances die spelen binnen raden van toezicht en commissarissen. Die combinatie van procesbegeleiding en inhoudelijke expertise maakt onze begeleiding waardevol en onderscheidend.
Onze aanpak: gericht op groei en versterking
Wij benaderen de zelfevaluatie als een kans om te groeien en te versterken. De evaluatie is gebaseerd op de zes i’s voor reflectief toezicht: Inrichting, Inhoud, Interactie, Individu, Impact en Incidentrespons. Na afloop ontvang je een helder verslag met kernthema’s, waardevolle inzichten, concrete afspraken en agendapunten voor de komende periode. Dit verslag dient als leidraad voor het toezicht in de nabije toekomst. Zo wordt de zelfevaluatie een betekenisvolle stap naar sterker en bewuster toezicht.
Lees onze blogs
Een bestuurssecretaris werven en selecteren: waar let je op?
Dit is het derde en laatste deel van ons drieluik over de bestuurssecretaris. In de eerste blog bespraken we het ontstaan en de ontwikkeling van de...
ADJ Talk: De derde stem in de bestuurskamer
Good governance is belangrijker dan ooit voor maatschappelijke organisaties. Juist daarin krijgt de bestuurssecretaris een steeds belangrijkere rol....
De bestuurssecretaris als hoeder van de governance
In de vorige blog beschreven we hoe de rol van de bestuurssecretaris zich door de jaren heen heeft ontwikkeld. Wat begon als een functie gericht op...
Lees onze blogs
Hoe selecteer je de juiste interim manager voor een maatschappelijke organisatie?
Er bestaat niet zoiets als dé interim manager. Welke werkzaamheden een interim manager verricht, hangt sterk af van het vakgebied waarin hij of zij...
Starten als interim manager: overwegingen, positionering en uitdagingen
Als je op zoek bent naar meer flexibiliteit, variatie in werk en werkomgeving en/of de mogelijkheid om je expertise breed in te zetten, zou een...
Contactformulier
We maken graag kennis met je. We horen graag wat we voor je kunnen betekenen. Vul het contactformulier in en we nemen zo snel mogelijk contact met je op.