Uitdaging 
Door organisatiegroei en toenemende complexiteit van maatschappelijke vraagstukken heeft een vereniging in het sociale domein de overstap gemaakt van een eenhoofdige naar een tweehoofdige directie. Na het vertrek van een van de directeuren wilde de organisatie het directiemodel opnieuw evalueren om te bepalen of deze structuur goed aan sluit bij de (huidige) situatie en behoefte van de organisatie.   

Aanpak  
ADJ is gevraagd om advies uit te brengen over de inrichting van de huidige topstructuur en vormgeving van de portefeuilleverdeling. Aan de hand van interviews met stakeholders, waarbij werd aangegeven dat deze gesprekken als zeer prettig werden ervaren, en deskresearch is er onderzoek gedaan.  

Op basis van dit onderzoek en de expertise van de ADJ-consultants is er een advies uit gebracht over de topstructuur en portefeuilleverdeling. Dit advies bevatte ook concrete aandachtspunten om de voorgestelde structuur succesvol te implementeren en te laten functioneren. Kortom, er zijn specifieke handvaten aangereikt waarmee de organisatie mee aan de slag kan.  

 Bovendien is ADJ gevraagd de werving van de nieuwe directeur en voorzitter op zich te nemen.