Wij worden als ADJ met regelmaat gevraagd om mee te denken over een nieuwe topstructuur, inrichting van de managementlagen of positionering van functies. Dit doen we graag, want het is zeker van belang om zo nu en dan kritisch te bekijken of de inrichting van de organisatie nog past bij de missie, uitdagingen, ambities en externe ontwikkelingen. Maar minstens zo belangrijk of nog belangrijker dan de juiste organisatiestructuur, is hoe invulling wordt gegeven aan de aansturing van de organisatie. Aandacht besteden aan een visie op leiderschap, maakt dat de (nieuwe) structuur ook echt gaat werken in de praktijk.  

Eenduidige leiderschapsstijl geeft richting 

Meestal hebben de leidinggevenden in een organisatie – inclusief de bestuurders –voor zichzelf een duidelijk beeld hoe ze hun leiderschap willen vormgeven. Ze hebben een visie op leiderschap die bij henzelf, bij hun leidende principes en hun kernkwaliteiten past. We hebben immers een voorliefde voor authentiek leiderschap. En dat kan heel goed uitpakken, vooral als de stijl van leidinggeven past bij de behoeften van het team en bij de aard van de dienstverlening van de organisatie.  

Maar vaak genoeg zien we ook dat er uiteenlopende leiderschapsstijlen in een organisatie bestaan, waardoor teams verschillend worden aangestuurd, er zogenaamde eilandjes ontstaan, de samenwerking tussen teams niet soepel loopt en managementteams moeite hebben om met elkaar doelen te behalen. Er is dan geen sprake van een eenduidige aansturing in de organisatie. En ongemerkt kost dit veel energie.